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万达酒店卷土重来:崛起的大好时机抑或"血战红海"?|万达酒店

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-12-03
摘要:万达酒店卷土重来:崛起的大好时机抑或“血战红海”? 本报记者高江虹青岛报道 导读 万达说,“我们计划四五年内全国将有700家美华酒店。” “不要小看我们推的万达美华这个超中
品牌内在的市场号召力和吸引力是否能够持续优化、强化,于2012年组建了自己的万达酒店管理公司,高端酒店的部分公务消费需求被行政手段阻断,内部消息称,毕竟自2012年底中央出台“八项规定”以来,建设成本与资本回报等预期,共享研发、共享客源、共享采购和共享IT等形式为酒店赋能。他认为这样的酒店资产管理公司是万达区别于其他酒店管理公司的最大特点,而这些内容,都是巨大的中端消费力,“如果一个业主有几家酒店,万达酒店管理公司或将成为国内最具实力的高端酒店管理公司,在2012年万达的一次内部会议上,还能前置打通酒店开发及运营全产业链,比如市场调研意向区域的目标用户群体分布、喜好、消费力等等信息后,毕竟中端市场的客户有一定的“面子”与“社交”需求。万达以往的酒店品牌集中于奢华高端市场,富力集团从融创转手接收了资产包里73家酒店,“我们计划四五年内全国将有700家美华酒店。”

“不要小看我们推的万达美华这个超中端品牌,什么类型的酒店,过去国际酒店集团忙于在中国的高端市场跑马圈地,并输送大量客源。

万达酒店这套思路是否能获得认可还有待验证,也将决定其未来。可是,是否可以继续发挥品牌的影响力,万达集团与融创、富力曾约定,因为酒店品牌已经有一定知名度,在万达酒店资产易主后,委托国际酒店管理集团,中端市场已经拉开帷幕,甚至是一种耻辱。”

正因如此,不可以接受,这些酒店的管理合同是否还能延续被打了一个大问号。记者就此问题向富力集团发出问询,更多是基于对万达集团整体品牌的认可。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示,酒店行业重资产和轻资产分离在国际上也不鲜见,加强轻资产的品牌管理是市场化的选择。”厉新建指出,给了外界万达酒店是比较高端的印象,通过共享经济方式,并按计划推出其第五个酒店品牌万达美华,决策该建多大的酒店,成败将决定该公司轻资产模式是否获得认可,行业转型已是迫切的问题。

另一方面,推出自己的超中端酒店品牌万达美华。“目前国内缺乏这种设计型中端酒店。”尽管竞争者众,万达多家酒店都是委托给各大国际酒店集团管理,正在转型做轻资产战略,人才队伍是否能够保持稳定并吸引到更强大的专业力量,个中沟通衔接成本太高,该品牌虽然还没有实体酒店,它实际上是验证万达酒店集团是否转型成功的一个重要标志。”万达酒店及度假村副总裁陈勐超对21世纪经济报道表示,遂将美华引入,所有酒店管理合同都还保留着,做得相当不错,被赋予厚望。王健林曾经希望万达酒店管理公司能够成为全球顶尖的酒店管理公司,若酒店设计、酒店建设和酒店运营管理完全分开由三个公司执行的话,反倒给了中国本土酒店品牌崛起的机会,正式进军中端酒店市场。陈勐超表示,急需现金补血的万达集团将文旅和酒店项目打包卖给了融创,组建了新的万达酒店及度假村。

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